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今天要介紹這本書:維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金



博客來商品網址: 維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事

商品訊息:

維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事內容描述:

Amazon.com「商業名人傳記」百大暢銷書
夢想、挑戰、無所忌憚


只有一架租來的飛機,一樣開航線、大開航空版圖;
即使是飲料新兵,卻放膽挑戰超過百年歷史的可口可樂與百事可樂!

以4英鎊起家,開創出規模破百億、橫跨34國的維珍集團
英國傳奇CEO理查.布蘭森親自傳授商學院學不到的創業實戰

「我很慶幸自己從未念過商學院。我從未被灌輸做事的『正確』方法。」

─ 理查.布蘭森

英國最搶鏡頭的嬉皮資本家理查.布蘭森,外界常形容他叛逆、大膽、冒失、狂妄......,布蘭森卻說:

不能樂在其中的事情,乾脆別做;
不能只做大家都說對的事,做事的正確方法不是只有一種;
不一定要擁有專業,才能跳入陌生領域創業;
行銷不一定要花大錢買版面廣告,CEO自己就可以是活廣告。

布蘭森從一貧如洗,到成為英國排名第四的億萬富豪,他是創業家,也是慈善家、作家、冒險家、極限運動家,事事都有他獨特的思維。本書彙集他最常被問到的人生、職涯與創業問題:

「小即是美」,才能使企業保持彈性,隨時調整步伐
別只看近幾季的財報數字,要從外界角度看待你的事業或品牌
公司把員工放在第一位,員工就會把顧客放在第一位
決策錯誤時立刻認賠退場,與合夥人理念不合時迅速拆夥
謹慎畏縮不冒險,等於虛度此生

作者簡介

理查.布蘭森(Richard Branson)

維珍集團(Virgin Group)創辦人,旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》(Student)雜誌,展開創業之路,繼而創立維珍唱片公司(Virgin Records)、維珍航空(Virgin Atlantic Airways),逐步進軍許多產業、領域、國家市場,建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上,布蘭森的財富總值在全英國排名第四。

布蘭森不僅勇於冒險創業,熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動,成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風,使他和維珍集團成為商界罕見的異數。

譯者簡介

李芳齡

專事譯作,譯著包括《幸福的魔法:更快樂的101個選擇》、《5個技巧,簡單學創新》、《現在,什麼才重要?》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III:變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。

維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事簡述:

  • 原文作者:Richard Branson
  • 譯者:李芳齡
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/06/26
  • 語言:繁體中文


看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>維珍顛覆學:人生不能只做大家都說對的事





新光證券成立於1961年12月,近半個世紀以來,新光證券一直是台灣證券業中最閃亮的金字招牌之一,歷經多次證券史上

的風暴和金融危機,仍然穩健經營、屹立不搖,致力提供投資人誠信、可靠的服務。 2004年12月新光集團入主經營之後,

除了繼續秉持穩健、誠信、敬業的經營理念來服務客戶之外,也將順應金融環境及客戶理財需求之變化,採行創新經營模式

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